同道神力 美国老板60年长聚不散 伟事达私董会的秘密＝THE POWER OF PEERS HOW THE COMPANY YOU KEEP DRIVES LEADERSHIP, GROWTH & SUCCESS

2 (p1): 第1部分 复杂世界里同伴的影响
2 (p1-1): 第1章 你是个不需要同伴的领导者吗
3 (p1-1-1): 身居高位的孤独
4 (p1-1-2): CEO如何互相学习
5 (p1-1-3): 借力同伴，另辟蹊径
8 (p1-1-4): 实践社区，托起成功
10 (p1-1-5): 大师头脑小组，优势组合
11 (p1-1-6): 千禧一代，凝聚同伴
12 (p1-1-7): 同伴参与框架
15 (p1-1-8): 同伴优势是高阶同伴影响
17 (p1-2): 第2章 同伴影响的普遍性
19 (p1-2-1): 同伴影响始于年幼
21 (p1-2-2): 同伴影响与自信
21 (p1-2-3): 同伴影响与责任
22 (p1-2-4): 同伴影响与学习
24 (p1-2-5): 同伴影响与战略
25 (p1-2-6): 同伴影响与信任
26 (p1-2-7): 同伴影响的潜移默化
29 (p1-2-8): 同伴影响与跨文化
30 (p1-2-9): 同伴影响与口碑
31 (p1-2-10): 同伴影响与文化力
33 (p1-2-11): 同伴支持
35 (p1-3): 第3章 通往同伴优势之路
36 (p1-3-1): 联系：发挥同伴优势
39 (p1-3-2): 社交：同伴参与规则
44 (p1-3-3): 优化：畅通交流，追求完美
48 (p1-3-4): 加速：增长见识，助力成长
51 (p1-3-5): 同伴优势：为什么它有效
53 (p1-3-6): 如何创造同伴优势
58 (p2): 第2部分 同伴优势的五大因素
58 (p2-1): 第4章 选择合适的同伴
58 (p2-1-1): 共享重要价值
67 (p2-1-2): 共享信念
68 (p2-1-3): 共享目标
69 (p2-1-4): 你在合适的组中吗
70 (p2-1-5): 给予和获得
73 (p2-2): 第5章 创造安全的环境
74 (p2-2-1): 克服原始积习
76 (p2-2-2): 小组规则
80 (p2-2-3): 入组的价值
81 (p2-2-4): 基于信任的安全感
83 (p2-2-5): 示弱的回报
85 (p2-2-6): 敞开心扉
85 (p2-2-7): 犯错导致的后果
89 (p2-3): 第6章 借力总教
90 (p2-3-1): 总教引导的作用
92 (p2-3-2): 私董会的领导力是什么样的
93 (p2-3-3): 公仆式领导力
96 (p2-3-4): 做个优秀的聆听者
96 (p2-3-5): 高效提问与热烈对话
97 (p2-3-6): 得出你自己的结论
98 (p2-3-7): 建立关系
99 (p2-3-8): 对工作保有激情
100 (p2-3-9): 架构小组领导力
103 (p2-3-10): 强化小组规则
104 (p2-3-11): 营造学习氛围
105 (p2-3-12): 激发创新的乐趣
107 (p2-4): 第7章 培养有价值的互动
108 (p2-4-1): 有价值的互动
109 (p2-4-2): 有技巧的讨论
110 (p2-4-3): 蓝色天使的飞后复盘
111 (p2-4-4): 海豹突击队的事后反思
114 (p2-4-5): CEO问题处理流程
120 (p2-4-6): 其他问题处理流程
121 (p2-4-7): 流程的四个维度
124 (p2-5): 第8章 承担责任
125 (p2-5-1): 责任的真正含义是什么
127 (p2-5-2): 为什么CEO需要承担更多责任
130 (p2-5-3): 当责任涉及私事时
131 (p2-5-4): 责任文化：督促
134 (p2-5-5): 责任文化：积极
137 (p2-5-6): 传承
142 (p3): 第3部分 用同伴优势来引领
142 (p3-1): 第9章 个人成长优势
144 (p3-1-1): 成长机制化
148 (p3-1-2): 让渡指挥与控制
149 (p3-1-3): 收获自信
150 (p3-1-4): 分担痛苦
151 (p3-1-5): 成长为行家里手
152 (p3-1-6): 学会信任
154 (p3-1-7): 做一个好队友
155 (p3-1-8): 培植勇气
156 (p3-1-9): 接班人问题
157 (p3-1-10): 迎接挑战，看到希望
160 (p3-2): 第10章 愿景优势
161 (p3-2-1): 警惕衰退迹象
162 (p3-2-2): 走在危机前面
164 (p3-2-3): 从船上抬起头来
165 (p3-2-4): 你应该重视什么
167 (p3-2-5): 像未来学家一样思考
169 (p3-2-6): 抓住机会
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